以“演”筑防 以“练”备战｜东莞台心医院开展严重创伤患者救治联合演练
为进一步提升我院对严重创伤患者的应急救治能力，优化多学科协作机制，缩短抢救响应时间，2026年7月29日下午，我院组织开展了一场全流程、全要素的严重创伤患者救治联合演练。
本次演练由姚成立院长、张继红执行院长、谢瀛华执行院长担任总指挥，医务部主任麻日虎担任总协调，创伤中心主任曹众现场统筹调度，护理部、急诊科、肝胆胰外科、综合外科、骨科、重症医学科、超声科、放射科、麻醉科、手术室等多科室协同参演，全程历时约2小时，模拟了一例严重创伤患者从院前120接警到院内急诊抢救、CT检查、多学科会诊、紧急手术及术后转归的完整救治链路。
院领导靠前指挥，演练组织有序
演练开始前，姚成立院长对全体参演人员作动员讲话，强调“演练即实战”，要求各环节严格按照真实抢救流程执行，以检验预案、锻炼队伍、完善机制。
演练总协调麻日虎主任对本次演练脚本进行详细解读，明确各岗位职责分工与响应时间节点，要求做到“一键启动、10分钟到位、无缝衔接”。
演练过程中，三位总指挥全程在急诊一线观摩督导，演练中强调：“创伤救治的黄金1小时，靠的是流程的标准化和团队的默契度。每个细节都关乎患者生死，必须做到分秒必争、万无一失。”
全流程模拟实战，多学科高效联动
演练模拟一名40岁男性车祸重伤患者（创伤性失血性休克、左侧血气胸、脾破裂、多处挫伤）由120急救人员接入我院的全过程。
场景一：接警与出车。 急诊科护士站接到120指挥中心指令后，3分钟内完成派车，急救医护携紫云智能创伤业务系统终端、急救设备迅速出发。
场景二：院前现场救治。 急救团队到达现场后迅速完成ABCDE初次伤情评估，GCS评分15分，ISS评分＞16分，立即通过紫云系统一键启动红色预警，上传现场照片至创伤急救群，同步办理“上车即入院”，实现了院前院内信息零时差传递。
场景三：院内一键响应。 创伤中心接到预警后10分钟内，肝胆胰外科、骨科、重症医学科等相关科室值班医师全部到达急诊科签到就位，抢救设备、药品、用物均处于备用状态。
场景四：院内抢救与多学科会诊。 患者送达创伤抢救室后，创伤急救小组按ABCDE站位分工有序开展二次评估、建立双通道静脉通路、床旁FAST超声、DR检查、紧急备血输血等操作。超声科与放射科快速出具床旁检查口头报告，肝胆胰外科、骨科、重症医学科联合会诊，明确诊断为“脾破裂并腹腔积血、左侧多发肋骨骨折、左侧血气胸”，共同制定急诊手术方案。
场景五：手术与术后转归。 在完善术前准备、家属电话沟通、医务部签署相关医疗文书后，患者被快速转运至手术室行剖腹探查术，术后转入ICU继续监护治疗，全程衔接顺畅。
演练即实战，持续改进不止步
演练结束后，全体参演人员及考官召开总结点评会。按照职称由低到高的顺序，参演医护人员、护士长、创伤中心副主任及主任、医务部护理部代表依次发言，针对演练中暴露的细节问题逐一剖析，提出改进措施。
姚成立院长在总结讲话中指出：“本次演练组织严密、流程清晰、多学科协作高效，展现了我院创伤中心建设的阶段性成果。同时，演练中发现的个别衔接细节还需进一步优化。要以本次演练为契机，将‘演’的经验转化为‘战’的能力，真正打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的创伤救治团队。 ”
张继红执行院长强调：“创伤中心建设是医院高质量发展的重要抓手，要将演练中暴露的问题形成整改清单，逐项落实，确保每一次演练都比上一次更进一步。”
谢瀛华执行院长指出：“严重创伤救治关乎千家万户，各科室要以练促改、以练促建，持续优化创伤救治流程，为东莞市民提供更加高效、安全的急救医疗服务。”
以练促建，守护莞邑百姓生命健康
本次联合演练全面检验了我院创伤中心在严重创伤救治中的指挥调度能力、多学科协作能力、信息化支撑能力及绿色通道运行效率，为进一步优化创伤救治流程、提升急危重症救治水平积累了宝贵经验。
作为东莞市创伤中心联盟成员单位，东莞台心医院始终坚持以患者为中心，持续加强急危重症救治体系建设。未来，医院将继续在院领导班子的带领下，以更高标准、更严要求推进创伤中心规范化建设，筑牢创伤患者生命救治的“黄金防线”，守护莞邑百姓的生命健康与安全。
